Die Verbände und Vereine beschäftigen aktuell verschiedene Herausforderungen: mangelhafte digitale Infrastruktur, fehlende Besetzung von ehrenamtlichen Führungspositionen oder auch der geringe Frauenanteil in solchen Positionen.
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Wenn man das Umfeld der Verbände und Vereine während der letzten Jahre genauer verfolgte, konnte man schnell erkennen, dass zwar ein Drittel aller Verbände unter Mitgliederschwund leiden, aber die anderen zwei Drittel ein Mitgliederwachstum verzeichnen. Das soll nicht über die prominenten Herausforderungen der Verbände und Vereine hinwegtäuschen. Die am wichtigsten zu bewältigende Herausforderung ist die Digitalisierung in den Vereinen und Verbänden. Denn eine optimal funktionierende digitale Infrastruktur soll vor allem dabei helfen, dass die Kommunikation innerhalb der Organisationen deutlich besser und effizienter vonstattengehen kann. Dadurch wiederum könnte manche Arbeit schneller erledigt und Entscheidungen zügiger getroffen werden. All das wiederum kann dazu führen, dass insgesamt mehr Zeit für den Verein und Verband als solches entsteht. Diese genannten Effekte können auch unter der Herausforderung zusammengefasst werden, dass Verbände und Verein deutlich professioneller agieren müssen, auch um nach außen weiter attraktiv zu bleiben. Ein weiteres akutes Problem derzeit ist die Besetzung ehrenamtlicher Positionen. Laut jüngsten Umfragen haben aktuell nur 13 Prozent der Verbände keine Probleme beim Besetzen ehrenamtlicher Positionen. Das Erschreckende ist, dass dich dieser Wert seit 2005 halbiert hat. Auch an dieser Stelle könnte eine funktionierende Digitalisierung Abhilfe schaffen, da die Menschen heutzutage immer weniger Zeit haben und man mit einem digitalen Umfeld hier entgegenwirken kann. Eine nicht minder wichtige Herausforderung ist der noch kleine kleine Frauenanteil in ehrenamtlichen Führungspositionen. Besorgniserregend ist besonders die Entwicklung hierbei: In 23 Jahren ist jener von 20,1 auf 21,2 Prozent gewachsen. Bei gleicher Wachstumsrate wäre eine Gleichstellung ungefähr im Jahr 2622 erreicht.
Trotz der großen Herausforderungen, die Verbände und Vereine zu bewältigen haben, dürfte der Ausblick jenen Akteuren Mut machen. Verschiedene Vereine und Verbände, wie beispielsweise der Deutsche Tennis Bund (DTB), verzeichnen relativ große Anstiege bei den Anmeldezahlen. Das unterstreicht das oben beschriebene Bild. Auch eine Chance bietet das aktuell eher geringe Maß an strategischem Denken. Vielen Vereinen und Verbänden mangelt es einerseits an strategischen Konzepten und andererseits an Vision bzw. Mission. Zusätzlich gilt es hier, die Mitglieder weiter bei diesen Themen einzubinden, um das Zugehörigkeitsgefühl zu intensivieren und so die Mitgliederbindung stärken. Das kann u. a. mitentscheidend sein bei der Bereitschaft zur Besetzung neuer ehrenamtlicher Führungspositionen, da alle Mitglieder sich dann abgeholt fühlen. Bei diesem Vorhaben empfiehlt es sich, professionelle Unterstützung im Hause zu haben, beispielsweise in dem man eine bezahlte Vollzeitkraft einstellt, die diese Prozesse vorantreibt. Kompetente Arbeitskräfte zu finden, ist nicht leicht. Die aktuelle Engpassanalyse der Bundesagentur für Arbeit zeigt, dass bei dieser Branche in den Berufsgruppen der nicht ärztlichen Therapie und Heilkunde ca. 6.200 Fachkräfte, der Ernährungs- und Gesundheitsberatung sowie Wellness etwa 2.600 und der Erziehung, Sozialarbeit und der Heilerziehungspflege sogar sage und schreibe 29.000 Arbeitskräfte fehlen. Wird die Vakanzzeit dieser Berufsgruppen genauer betrachtet, so wird ersichtlich, dass diese Branche eine Vakanzzeit von 125 Tagen im Durchschnitt (aufgerundet vier Monate) benötigt, um eine offene Stelle mit Personal zu besetzen. Vakanzen unbesetzt zu lassen, ist teuer. Wie viel offene Stellen genau kosten, können Sie einfach mit unserem Vakanzkosten-Rechner ermitteln.
Keine andere Branche steht so für Regionalität und Nähe zur Heimat wie Verbände und Vereine. Deshalb ist es umso wichtiger bei der Gewinnung von neuem Personal in der Heimat der Kandidatinnen zu rekrutieren. Speziell heutzutage, in denen der aktuelle Trend, beschleunigt durch die Pandemie, zur Stadtflucht geht, gilt es gerade deshalb mehr und mehr, die Bewerbende regional anzusprechen. So nimmt der Faktor Regionalität heutzutage eine immer wichtiger werdende Rolle im Berufsleben der Arbeitnehmer ein und das spiegelt sich schließlich bei der Jobauswahl wider. So bevorzugen gerade besser qualifizierte Angestellte laut aktueller Studie an Ort und Stelle zu bleiben, auch nicht für einen Jobwechsel als normale Arbeiter. Diese Entwicklung gilt es beim Recruiting stets beachten, um ggf. sich einen Vorteil gegenüber der Konkurrenz zu verschaffen.
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